“一家生產廚房小家電的傳統企業(yè)，通過數字化轉型，建立了供應鏈中央監(jiān)控系統，把接近兩千家的供應商、零部件生產商和分銷商都集中在一個監(jiān)控系統中，不僅把零部件原材料的質量控制在供應商出廠之前，更大大縮短了從獲得訂單到工廠出貨的時間?！苯眨谟僧a業(yè)互聯網實驗室、經濟觀察報和金蝶三方聯合舉辦的“‘數治企業(yè) 韌性成長’產業(yè)互聯網云沙龍”現場，中央企業(yè)專職外部董事楊亞向與會嘉賓分享了某企業(yè)的轉型案例。他表示，在復雜環(huán)境下，通過向數字化轉型，部分企業(yè)不僅發(fā)揮了供應鏈集成優(yōu)勢，而且鞏固了產業(yè)加工能力，保持了持續(xù)快速的增長。

　　今年的政府工作報告提出，要“促進產業(yè)數字化轉型”，“完善數字經濟治理”。隨著越來越多的企業(yè)意識到數字化轉型的挑戰(zhàn)和機遇，并紛紛從模式、管理、組織、技術等多層面推動數字化進程，我國多數企業(yè)迎來數字化轉型的新浪潮。

　　數據驅動：以數字化為工具，提升企業(yè)核心競爭力

　　“數字化浪潮下，企業(yè)的核心競爭力其實是對數據的利用問題?！敝袊茖W院研究員、清華大學互聯網治理研究中心主任李曉東表示。過去幾年，很多企業(yè)的業(yè)務信息化做得不錯，但是從普及率來講還是不夠的，因為成本太高，尤其是傳統制造業(yè)企業(yè)生產過程中，對人的依賴非常大。如果對人的依賴過強的話，一旦人的行動因為不可抗力因素被限制以后，企業(yè)的生產制造就會受到影響。李曉東建議，在管理和業(yè)務兩條線，企業(yè)要從對人的依賴轉向對數據的依賴。

　　大族激光集團副總裁陳焱對李曉東的看法表示認同。他以大族激光集團舉例，在疫情初期，工程師出不去，各分散制造基地的產品進不來，“一些核心的器件和核心產品，我們的工程師根本沒有辦法在第一時間做確認?！焙髞?，集團在核心產品和用戶服務等方面加快了數字化進程，并對從管理層到基層的員工進行數字化思維的培訓，“尤其是核心的器件和核心產品，在遠程就可以清楚地知道這些產品會不會在未來發(fā)生一些問題，我們提前做了預案，并在遠程給客戶做好了培訓?！?021年，大族激光的銷售收入達163億，“這其中公司的數字化是非常重要的。”

　　數治企業(yè)：以數字化為契機，助力企業(yè)韌性成長

　　在2020年疫情爆發(fā)后，大族激光通過數字化對管理和經營快速進行調整，將疫情帶來的不利影響盡可能降到最低，這是一種具有韌性的表現。事實上，近年來越來越多的企業(yè)開始重視“韌性一詞”，國際權威研究機構Gartner曾發(fā)布預測稱：2025年前全球70%的CEO將建立“韌性文化”，以應對新冠疫情、網絡犯罪、惡劣天氣、內亂和政治動蕩的威脅。

　　報告指出，90%的全球商業(yè)領袖認為：組織韌性將是未來商業(yè)中的首要思考內容；80%的企業(yè)家認為：有韌性的組織才能基業(yè)長青、蓬勃發(fā)展。

　　但韌性在企業(yè)管理和經營中究竟如何表現？數字化時代企業(yè)又如何提升自身的韌性？產業(yè)互聯網實驗室主任，香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長曹仰鋒博士在其報告中給出了解答。曹仰鋒表示，韌性本身是一個能力，表現出來在企業(yè)遇到危機之后能夠在危機中反彈出來，就像U型變革一樣，無論內部危機還是外部危機，對組織的考驗都是韌性能力。曹仰鋒博士曾對西南航空、蘋果、星巴克、微軟等全球知名企業(yè)進行深入研究，并發(fā)現這些行業(yè)巨頭都經歷過一次甚至多次危機，但最后都從危機中走出并持續(xù)增長。因此，韌性是保證企業(yè)持續(xù)增長的核心能力。

　　而在數字經濟時代，曹仰鋒認為，企業(yè)面臨著像數字企業(yè)升級的壓力，可通過塑造EBC的能力，提高企業(yè)的創(chuàng)新素質和敏捷力，因為有可組裝能力，比較敏捷，會抵御企業(yè)在遇到危機的時候帶來一些挑戰(zhàn)，獲得韌性的增長。

　　數治企業(yè)，關鍵是數據治理和管理企業(yè)。

　　在數字化浪潮下，是不是所有的數據都有用呢？在李曉東看來，不是所有數據都有價值。浪費大量管理成本和資金成本獲取數據的企業(yè)，最終只能湮滅在數據和信息浪潮中。如何有效地甄別數據，包括鼓勵有價值數據浮出水面，是企業(yè)數字化轉型過程中很關鍵的一點?！捌髽I(yè)只有在數據的獲取、產出及使用層面都加強管理，才能支撐數據管理，才能稱之為基于數據治理和管理的企業(yè)?！?/p>

　　“一家企業(yè)想要實現韌性成長，要具備四個方面的能力，”產業(yè)互聯網實驗室輪值理事長、金蝶集團董事會主席徐少春表示，一是數字化的運營能力，二是數據驅動的高效產品與服務的能力，三是數字生態(tài)的能力，四是文化的創(chuàng)新能力。在徐少春看來，過去講企業(yè)數字化很大程度上是停留在某一個部門，而“數治企業(yè)”則是要利用數字化的手段治理管理企業(yè)，構建新的運營模式和管理模式，乃至商業(yè)模式。

　　中國社會科學院管理科學與創(chuàng)新發(fā)展研究中心副主任王欽表示，數字化浪潮下，企業(yè)在數字化轉型過程中連接整合力的提升也至關重要。“在以硬科技為中心的前提下，能不能實現資源連接、通過和別人互補從而去創(chuàng)造價值，而不是簡單的作為供應商或者組裝環(huán)節(jié)存在，也是企業(yè)能否實現韌性成長的關鍵?！?/p>

　　在王欽看來，數字化既是企業(yè)轉型的工具，亦是企業(yè)發(fā)展的契機。“有人認為企業(yè)數字化轉型是風口，在我看來它更像是一場馬拉松。這是對所有企業(yè)的一次技術上的沖擊。只有在這場馬拉松中持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值，把數據治理在邊界上進行擴展，把企業(yè)要素進行有效的動態(tài)組合，才能最終提升企業(yè)的優(yōu)勢，實現企業(yè)的韌性成長?！保ㄚw艷艷）

來源:光明網